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人才理念

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人才理念

蘭潔人才觀
秉持“素能皆備，予以重用；有素?zé)o能，培養(yǎng)使用；有能無素，限制使用；無素?zé)o能，不予使用。”的用人宗旨，將蘭潔塑造成一個(gè)百花齊放的隊(duì)伍，在隊(duì)伍里，每個(gè)人都能發(fā)揮其所長，發(fā)揮自身價(jià)值，人生夢想。
培養(yǎng)并打造一支具有紀(jì)律性、富有創(chuàng)造力、擔(dān)有使命感與責(zé)任感、市場導(dǎo)向的人才隊(duì)伍，堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是蘭潔對(duì)人才的不斷追求。
蘭潔關(guān)注員工的需求，包括員工的生活、員工的心理、員工的成長。
蘭潔人重視自己內(nèi)心對(duì)夢想的追求，因?yàn)橛袎粝肽茏屓烁谢盍Α⒏袆?chuàng)造力、更有超越其他組織和個(gè)人的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我境界的升華。

指導(dǎo)思想

尊重人的價(jià)值
蘭潔倡導(dǎo)人人是人才。只要認(rèn)同蘭潔理念，只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，只要能創(chuàng)造業(yè)績，都是蘭潔人，都可以成為蘭潔的人才。
蘭潔倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報(bào)酬與崗位，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)可。
讓員工因有蘭潔的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生蘭潔品牌效應(yīng)，擁有更高的市場價(jià)值。
開發(fā)人的潛能
蘭潔把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、工作的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。
蘭潔重視人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機(jī)制，強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向，科學(xué)評(píng)價(jià)選拔，全方位多層次培養(yǎng)，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才，人為所用。
蘭潔通過文化培訓(xùn)、價(jià)值觀塑造、機(jī)制激勵(lì)、工作歷練等方式，營造一種催人奮進(jìn)、促人成長的氛圍，激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感，引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實(shí)現(xiàn)超越個(gè)人利益之上的追求。

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人才管理

人才管理要從戰(zhàn)略和組織發(fā)展的需求出發(fā)，圍繞蘭潔人才隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)不同人才需求形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才選拔、培養(yǎng)、評(píng)估、儲(chǔ)備、繼任的管理閉環(huán)。
蘭潔推崇關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度，完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。

 

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